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Projekt-Tambaya

Unvergesslich

von Thomas Wuttke

Um was geht’s?

Merken Sie sich mit einem einfachen Trick Namen, Tagesordnungspunkte, Argumente oder Einkaufszettel

Ein „Wie-merke-ich-mir-alles-Selbstversuch“ mit Markus Hofmann, dem Gedächtnisexperten schlechthin. Wie können Dinge unvergesslich werden? Und wie kann man dabei auch noch Spaß haben? Das ist nicht einfach nur ein Interview, sondern ein (erfolgreicher) Selbstversuch

Unvergesslich? Unvergesslich!

Ich kenne Markus von der GSA – der German Speakers Association und seine Auftritte waren schon immer legendär. Umso erfreuter war ich, dass Markus spontan diesem Interview zugestimmt hat, nachdem ich mal wieder einer stark verbesserungswürdigen Projektpräsentation beiwohnen durfte. Ist schon ein paar Wochen her und diese Präsentation war damals noch ohne Mundschutz.

Der Projektleiter hatte alle seine guten Nachrichten halbiert und den Rest schlicht vergessen. Vergessen. Er war so aufgeregt, sagte er…

Aber zurück zu unserem Interviewgast: Markus hat diese Techniken auch erst im Studium erlernt und diese seitdem immer weiterentwickelt und es schließlich zu seinem Beruf, ja sogar seiner Berufung gemacht.

Vor allem erklärt er uns, wie man sich alles merken kann, was man will. Es sozusagen unvergesslich wird. Egal ob es nur um einen Einkaufszettel geht, die nächste wichtige Prüfung oder die Präsentation vor der ganzen Firma. Die Technik kann immer und von jedem angewendet werden.

Er sagt selbst, dass er keine neue Technik verwendet. Vielmehr verpackt er sie in ein „neues Gewand“, wie er es selbst nennt. Auch die Griechen und Römer haben die Technik bereits verwendet und angeblich sogar Sherlock Holmes. Na, wenn das keine Spitzenreferenz ist 🙂

Mentaler Briefkasten

Markus spricht von einem mentalen Briefkasten, in dem wir die Dinge ablegen. Und wie das genau funktioniert, erfahren Sie in diesem Podcast. Da füllen wir den Briefkasten nämlich während des Interviews, mit einer (im Interview spontan erfundenen) Einkaufsliste. Und ich schwöre Stein und Bein, dass diese Liste nicht vorbereitet war oder sonstwie einen doppelten Boden hatte. Schlimmer noch: Ich kann mich an das Interview sehr gut erinnern und – guess what? – kann jetzt, Wochen später, diesen Einkaufszettel immer noch auswendig dahersagen und könnte gleich zu Edeka gehen.

Dieser Briefkasten ist nur ein kleiner erster Schritt. Das Prinzip ist skalierbar, je nachdem was, wie viel und wen man sich merken will oder muss. Es ist ein überaus amüsanter Podcast zum Mitmachen. 

Spezielles Angebot für unsere Hörer

Markus lebt seine Berufung und hat auch eine Box entwickelt, die das alles beinhaltet. Und unser Podcast ist bestimmt kein Werbepodcast, mit dem wir Produkte an den mann bringen möchten. In diesem Fall gibt es aber eine Ausnahme, einfach weil der Deal so unglaublich gut ist. Wer künftig unvergesslich sein will, schaut mal vorbei unter http://www.einfach-unvergesslich.de/wuttke/

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Über Projektmanagementpodcast.com

projektmanagementpodcast.com entstand aus dem Podcast von Wuttke&Team. Zunächst nur als kleines Hörspiel zwischen dem Abteilungsleiter König und dem Projektleiter Stein, die sich immer wieder in den langen Gängen der Pfefferminzia-Versicherung treffen und über das eine oder andere Projektmanagementthema philosophieren. Das war im September 2017.

Später (Ende 2018) wurde daraus der Projekt-Tambaya-Podcast. In diesem Format kamen noch mehr Interviews dazu, aber auch Reflexionen und auch erste Schwerpunktfolgen.

Mitte 2020 ist dann der komplette Podcast auf die Plattform projektmanagementpodcast.com umgezogen. Den Tambaya-Podcast gibt es noch immer, aber nun kamen noch weitere Schwerpunktfolgen dazu.

Unsere Vision

projektmanagementpodcast.com ist der führende Projektmanagementpodcast im deutschsprachigen Raum und ist ein eigenständiges Medienlabel mit unterschiedlichen Formaten und Partnern.

Hören Sie hier die allererste Folge aus dem September 2017

Podcast #95, erstmals veröffentlicht am 22.04.2020

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Allgemein Projekt-Tambaya

Change ist soft

von Thomas Wuttke

Um was geht’s?

Change Projekte scheitern, weil die Beteiligten immer noch nicht mitgenommen werden. Es ist üblich, ein Change Projekt in erster Linie mechanisch/logisch zu betrachten statt viel mehr von der menschlichen Seite. Dieser Podcast ist ein Interview mit dem Experten Michael Büttner von Accenture Consulting.

Alle sprechen über Change, Disruption und VUCA – vor Corona und jetzt auch erst recht. Natürlich hat die Coronakrise ihren Teil dazu beigetragen, dass in vielen Bereichen nun verstärkt „nachgesteuert“ werden muss – oder sogar radikale Kursänderungen angesagt sind.

Trotzdem ist die Erfolgsbilanz der Changeprojekte bescheiden. Und ein externer Druck wie eine Pandemie macht es da nicht leichter. Zwar mögen Mittel und Budgets einfacher und schneller und flexibler bewilligt werden – es steht  aber zu vermuten, dass damit die Erfolgsbilanz nicht automatisch verbessert wird.

Dabei liegt es nicht an Hardware, nicht immer an fehlerhaften Konzepten und ganz selten an der Auswahl des richtigen Cloud Computing Partners.

Fehlergründe sind viel trivialer. Es werden wichtige Stakeholder nicht richtig mitgenommen. Und es beginnt schon damit, dass kein gemeinsames Verständnis existiert, was und wer denn wichtige Stakeholder überhaupt sind?

Über die Erfahrungen eines Beraters aus einer großen Consultingfirma spricht Thomas Wuttke mit Michael Büttner von Accenture Consulting.

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Über Projektmanagementpodcast.com

projektmanagementpodcast.com entstand aus dem Podcast von Wuttke&Team. Zunächst nur als kleines Hörspiel zwischen dem Abteilungsleiter König und dem Projektleiter Stein, die sich immer wieder in den langen Gängen der Pfefferminzia-Versicherung treffen und über das eine oder andere Projektmanagementthema philosophieren. Das war im September 2017.

Später (Ende 2018) wurde daraus der Projekt-Tambaya-Podcast. In diesem Format kamen noch mehr Interviews dazu, aber auch Reflexionen und auch erste Schwerpunktfolgen.

Mitte 2020 ist dann der komplette Podcast auf die Plattform projektmanagementpodcast.com umgezogen. Den Tambaya-Podcast gibt es noch immer, aber nun kamen noch weitere Schwerpunktfolgen dazu.

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projektmanagementpodcast.com ist der führende Projektmanagementpodcast im deutschsprachigen Raum und ist ein eigenständiges Medienlabel mit unterschiedlichen Formaten und Partnern.

Hören Sie hier die allererste Folge aus dem September 2017

Podcast #96 erstmals veröffentlicht am 19.04.2020

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Projekt-Tambaya Risiko tut gut

Ressourcenrisiken mit dem Busfaktor bewerten

von Thomas Wuttke

Um was geht’s?

Ressourcenrisiken sind häufig zu finden, allerdings oft falsch beschrieben und damit nicht richtig managebar. Wie kann man diese Risiken besser in den Griff bekommen?

Dass Ressourcen ausfallen ist kein Risiko, sondern Tagesgeschäft. Bei einem Projekt von sagen wir mal zwei Jahren Dauer und 10 Personen im Team wäre es ein Wunder, wenn es keine Fluktuation gäbe. Dann reicht es auch nicht, das „Ressourcenrisiko“ in eine Risikoliste aufzunehmen, wenn diese Fluktuation fast sicher eintritt. Was also sind Ressourcenrisiken? Wie kann der Ausfall besonders wichtiger Ressourcen besser verstanden und dann deren Ausfall gezielter gemindert werden? Eine Möglichkeit (unter zugegeben vielen) bietet der so genannte Busfaktor.

Der Busfaktor versucht die Anzahl von Leuten aus dem Team zu definieren, die „vom Bus überfahren“ werden müssen, damit das Projekt stillsteht. Ist der Busfaktor = 1 ist dies die ungünstigste Variante. Das heißt nämlich, dass bereits der Ausfall einer einzigen Person das Projekt (oder das Start-up) zum Stillstand bringt. Und da kann man weiterdenken: Welche kritischen Tätigkeiten im Projekt haben einen kleinen Busfaktor, sprich, wo hat das Ausfallrisiko die größte Auswirkung. Ein zugegeben etwas martialisches Konzept, dafür aber sehr anschaulich und einfach. Und: es lässt sich sehr gut kommunizieren. Weitere Ideen und Details zum Busfaktor in diesem Podcast.

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Später (Ende 2018) wurde daraus der Projekt-Tambaya-Podcast. In diesem Format kamen noch mehr Interviews dazu, aber auch Reflexionen und auch erste Schwerpunktfolgen.

Mitte 2020 ist dann der komplette Podcast auf die Plattform projektmanagementpodcast.com umgezogen. Den Tambaya-Podcast gibt es noch immer, aber nun kamen noch weitere Schwerpunktfolgen dazu.

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Hören Sie hier die allererste Folge aus dem September 2017

Podcast #94, erstmals veröffentlicht am 08.04.2020

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Projekt-Tambaya

Explodierende Kommunikation

von Thomas Wuttke

Um was geht’s?

Mit drei einfachen Tricks der exponentiellen (und explodierenden) Kommunikation im Team Herr werden

Wir scheitern an der Vorstellung über exponentielles Wachstum weil wir immer wieder lineare Maßstäbe anlegen. Nicht nur Viren verbreiten sich exponentiell, sondern auch die Kommunikation im Team. Diese ist zwar nicht so gefährlich, kann aber eine Gruppe von Leuten trotzdem schnell in Schwierigkeiten bringen, einfach nur weil die Dimension des Wachstums unterschätzt wird. Die Kommunikation in einem Team mit 10 Personen verdoppelt sich bereits, wenn weniger als Hälfte dazukommen. Der oder die Verantwortliche einer Gruppe – egal ob Projekt-, Team- oder Abteilungsleiter – sollte sich dieses Anwachsens mindestens bewusst sein. Es gibt mehrere Strategien zur Eindämmung bzw. Steuerung und dieser Podcast fokussiert auf drei Methoden, die sich in der Praxis bewährt haben

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Später (Ende 2018) wurde daraus der Projekt-Tambaya-Podcast. In diesem Format kamen noch mehr Interviews dazu, aber auch Reflexionen und auch erste Schwerpunktfolgen.

Mitte 2020 ist dann der komplette Podcast auf die Plattform projektmanagementpodcast.com umgezogen. Den Tambaya-Podcast gibt es noch immer, aber nun kamen noch weitere Schwerpunktfolgen dazu.

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Hören Sie hier die allererste Folge aus dem September 2017

Podcast #93, erstmals veröffentlicht am 01.04.2020